Kepemimpinan sebagai Metafora: Badan Tindak Lanjut, Manajemen, Kepemimpinan dan Perubahan

[ad_1]

sebuah pengantar

Saya telah memikirkan beberapa ide tentang ide subsidiaritas, manajemen, kepemimpinan, dan menjadi agen perubahan sosial. Sebagai profesor kepemimpinan dengan pengalaman lebih dari 10 tahun di kelas, saya sampai pada kesimpulan bahwa metafora dan cerita adalah alat pengajaran dan pembelajaran paling efektif yang dapat kita akses. Selama bertahun-tahun, saya telah menggunakan banyak metafora yang berbeda untuk menangkap semangat, esensi dan logika kepemimpinan sebagai alat dan proses untuk membawa perubahan sosial yang berkelanjutan. Bahkan, saya telah belajar bahwa tidak ada yang mengartikulasikan dan berbicara seperti metafora yang baik. Tujuan utama dari artikel ini adalah untuk membingkai konsep subsidiaritas, manajemen, kepemimpinan, dan agen perubahan sosial dalam konteks yang logis dan dapat ditransfer dan diterapkan pada tingkat individu, tetapi juga dalam lingkungan belajar-mengajar.

Metafora: melukis atau tidak melukis

Seperti metafora yang baik, pada pandangan pertama sederhana, tetapi setelah diselidiki lebih lanjut, dapat dengan mudah diangkat atau dibuat kompleks. Untuk sesaat… mari kita berpikir tentang menggambar. Seni lukis akan membingkai metafora kita. Tingkat analisis manusia kami dan tautan utama dengan menggambar preferensi adalah sebagai berikut:

• Afiliasi – Sebagai ilustrator, Pengikut lebih nyaman mencari, mengatur dan memelihara gambar, mendukung artis, dan memastikan galeri dan studio diatur. Memang, Sivers (2010) menunjukkan bahwa pengikut pertama mungkin merupakan komponen terpenting dari suatu gerakan atau penyebab. Pengikut pertama mengubah orang gila menjadi pemimpin.

• Manajer – Sebagai ilustrator, manajer lebih nyaman melukis dengan angka dan berupaya mengelola perubahan, mengoperasionalkan visi, dan mengorientasikan proses. Dalam interpretasi ini masih ada ruang untuk kreativitas, tetapi penting untuk memilih warna yang telah ditentukan sebelumnya dengan benar, tetapi ada urutan atau pemikiran yang telah ditentukan dan cat tetap berada di dalam garis.

• Pemimpin – Sebagai ilustrator, seorang pemimpin lebih menyukai kanvas kosong dan berusaha menginspirasi transformasi, mendefinisikan dan memperjelas visi, dan mengembangkan orang. Memang, pelukis terkemuka bebas dan kreatif dalam memilih jenis cat yang akan digunakan, mencampur warna visi dan kebutuhan mereka, dan mengorientasikan lanskap dalam karya mereka dengan cara yang orang lain dapat melihat diri mereka sendiri.

• Agen Perubahan Sosial – Sebagai seorang pelukis, Agen Perubahan Sosial sangat berbeda dari yang lain dan bergantung pada kemampuan mereka untuk menyusun visi yang jelas yang berfokus pada wilayah yang belum dipetakan, mengajukan pertanyaan yang terinformasi dan menginspirasi, bekerja dengan tenang dengan kesabaran dan ketekunan, untuk membebaskan diri dari struktur, sistem dan proses yang ada, dan batas-batas interdisipliner melalui Connect apa yang tampak berbeda (Bornstein, 2003). Bahkan, seringkali sang agen perubahan sosial tidak dikenal lewat lukisannya. Mereka dikenal karena menciptakan medium dan medium baru.

pikiran perpisahan

Hal yang paling mendesak untuk diingat adalah bahwa tidak satu pun dari afinitas dan deskripsi ini dimaksudkan untuk didasarkan pada posisi atau jabatan dalam organisasi. Bagi saya, metafora ini berfokus pada pola pikir individu ketika dia berada di tempat di mana dia merasa paling nyaman. Tergantung pada aktivitas, tujuan, konten, proses, atau domain, masing-masing dari kita sebagai individu dapat jatuh ke dalam masing-masing kategori yang berbeda ini (bawahan, manajer, pemimpin, agen perubahan sosial) sesuai dengan minat, keterampilan, dan hasrat kita. Pertanyaan sebenarnya yang perlu kita masing-masing tanyakan, terutama jika kita tidak pernah terlibat dalam pendekatan agen perubahan sosial terhadap seni, adalah, “Apa yang cukup penting bagi saya, untuk melakukan sesuatu, di dunia ini?” Setelah Anda mengetahuinya, nyatakan posisi Anda sebagai agen perubahan sosial!

referensi

Bornstein, D.; (2003). Cara Mengubah Dunia: Wirausahawan Sosial dan Kekuatan Ide Baru. Oxford: Pers Universitas Oxford.

Sivers, Dr.; (2010). Bagaimana memulai gerakan. Diperoleh dari https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button