Cara mengubah rencana bisnis 2021 Anda

[ad_1]

Kegelisahan dan kecemasan di tahun 2020 ada di belakang kita. Sudah setahun yang telah meninggalkan jejaknya pada ribuan perusahaan di mana-mana.

Karena pandemi, banyak perusahaan menyesuaikan kembali strategi bisnisnya, menyesuaikan kembali dan kemudian menyesuaikan lagi.

Mereka yang memiliki fondasi operasional yang kuat mampu bertahan. Mereka mampu beradaptasi dengan pasang surut pasar.

Beberapa bahkan berkembang dan mencapai pertumbuhan yang signifikan dalam penjualan dan pendapatan. Yang lain tidak seberuntung itu dan harus memangkas produksi dan staf.

Ketika ekonomi COVID berlanjut, pemilik bisnis harus terus beradaptasi dan menambah operasi strategis mereka. Ini termasuk menganalisis, mengevaluasi, dan mengembangkan rencana yang menetapkan arah yang benar dan disiplin yang diperlukan untuk menavigasi melalui tantangan yang pasti akan dihadapi sepanjang tahun 2021.

Misalnya. Saya adalah anggota tim layar Olimpiade USVI 1988. Kami berlayar dari American Sailing Center di Coconut Grove, Florida. Saat kami balapan, treknya dibuat segitiga. Ini berarti bahwa ke mana pun arah angin bertiup, Anda harus membuat perahu layar Anda bergerak cepat dan mempertahankan kecepatan.

Tentu saja mengharuskan Anda untuk berjuang keras tidak hanya untuk menjaga momentum tetapi juga untuk berhati-hati dengan perahu lain. Anda tidak bisa benar-benar membiarkan pesaing “menghilangkan angin dari layar Anda.”

Perlombaan melibatkan strategi tingkat tinggi. Layar harus disetel dengan baik untuk membuat putaran 300 derajat berikutnya tanpa kehilangan kecepatan. Itu adalah upaya habis-habisan untuk melewati garis finis sebelum kompetisi.

Rencana bisnis Anda harus melakukan hal yang sama. Ini adalah menyusun strategi yang tidak hanya memungkinkan perusahaan Anda untuk mempertahankan kecepatannya, tetapi juga benar-benar dirancang untuk memenangkan perlombaan di tahun baru.

Salah satu contoh rencana pemenang adalah ® Sistem Operasi Wirausaha (EOS®) yang populer, yang digunakan oleh ribuan perusahaan di seluruh negeri dan patut digaungkan di sini. Seperti Rencana EOS®, strategi Anda harus berfokus pada enam bidang utama.

Ini termasuk…

visi yang solid. Tempat di mana semua orang dalam organisasi berada di halaman yang sama dan mendayung, jika Anda mau, ke arah yang sama. Seluruh tim harus memahami arah bisnis dan bagaimana Anda akan sampai di sana. Kemajuan besar dapat dicapai ketika karyawan memiliki visi yang jelas tentang tujuan Anda dan kemudian menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk menyelaraskannya.

orang-orang hebat. Pemilik bisnis perlu mengelilingi diri mereka dengan orang-orang hebat dari atas ke bawah. Visi yang hebat tidak dapat dicapai tanpa tim yang hebat. Banyak pemilik bisnis berjuang di bidang ini tetapi perusahaan terbaik memiliki kelompok yang kuat yang mendukung mereka.

data dan metrik. Manajemen harus menembus ke dalam semua kepribadian, perasaan, pendapat dan kesombongan. Sebaliknya, rencana tersebut harus dikurangi menjadi beberapa angka objektif. Ini memberi Anda denyut nadi mutlak di mana segala sesuatunya berada pada waktu tertentu. Poin data ini akan membantu tim fokus, terlibat, dan bekerja menuju visi Anda.

memecahkan suatu masalah. Masalah dapat menghambat perusahaan. Sebagian besar dapat dipecahkan tetapi membiarkannya tidak larut dapat mengubah ras ras murni menjadi bagal yang bergerak lambat. Masalah-masalah ini harus ditangani sampai ke akar-akarnya. Ketika dirawat dengan benar, mereka dapat dihilangkan dan/atau efeknya berkurang secara signifikan.

Proses. Perusahaan memiliki operasi bisnis yang berbeda. Beberapa lebih baik dari yang lain dan mungkin berbeda untuk setiap karyawan. Manajemen perlu mendokumentasikan proses-proses ini dan kemudian merampingkannya untuk memastikan bahwa mereka diikuti oleh semua orang dalam organisasi.

kepopuleran. Begitu perusahaan memberlakukan proses ini, mereka mencapai titik implementasi di mana mereka membuat terobosan yang sebelumnya tidak terbayangkan. Dengan menetapkan prioritas tertinggi mereka, meluangkan waktu setiap minggu untuk mengerjakannya dan meminta pertanggungjawaban satu sama lain, mereka dapat tumbuh lebih besar dan lebih cepat.

Membuat rencana strategis yang tepat, dengan proses implementasi, pengukuran, dan akuntabilitas yang tepat, akan memungkinkan pemilik bisnis untuk menghancurkan jumlah mereka dan membuat perbedaan dalam rencana bisnis mereka di tahun 2021.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button