Bagaimana menyusun rencana bisnis strategis

[ad_1]

Apa rencana aksinya?

Kebanyakan orang berasumsi bahwa Anda hanya perlu menulis rencana bisnis jika Anda akan mencari modal dari bank atau lembaga pemberi pinjaman lainnya. Hal ini tidak selalu terjadi.

Sebagian besar rencana didorong oleh kebutuhan dan tujuan pasar. Pentingnya memiliki rencana bisnis adalah untuk memastikan bahwa bisnis Anda terus mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk tahun fiskal itu dan untuk masa depan. Tidak ada perbedaan nyata antara rencana bisnis dan Rencana Aksi Strategis. Anda dapat mengatakan bahwa setiap rencana adalah strategi.

Sebagian besar rencana didorong oleh pemasaran, di mana Anda harus melihat ke luar pasar, pasar, produk dan layanan sebelum Anda dapat melihat ke dalam perusahaan dan keuangan.

Bagian dari rencana bisnis akan mencakup strategi pemasaran, melihat bagaimana pertumbuhan akan dicapai, di mana memasarkan, dan siapa yang akan dipasarkan. Banyak orang memandang pemasaran sebagai “penjualan” tetapi lebih dari itu. Ini semua tentang “branding”, citra, membangun kepercayaan di dalam pasar, dan mengidentifikasi orang-orang yang Anda butuhkan untuk memasarkan. Ini tentang menarik pelanggan dan mendefinisikan ceruk pasar Anda dan tempat untuk hang out. Strategi pemasaran juga mempertimbangkan pengembangan produk, layanan pelanggan, pelatihan berkelanjutan, sistem pemasaran yang digunakan untuk menarik lead, dan bagaimana melakukan retail ke pelanggan Anda secara berkelanjutan, dan mendapatkan pelanggan tetap, tidak hanya satu kali.

Mengapa dibutuhkan?

Memiliki rencana membantu Anda menentukan pertumbuhan dan ekspansi perusahaan Anda. Ini membantu Anda tetap fokus dan berada di jalur yang benar.

Menulis rencana bisnis tidak serumit yang dipikirkan kebanyakan orang, ada banyak template di pasaran yang dapat membantu koordinasi.

Berikut adalah beberapa tip cepat untuk meneliti dan menyusun strategi pemasaran Anda:

Tentukan nilai-nilai perusahaan Anda atau “pernyataan misi.” Ini akan membantu Anda tetap di jalur yang benar karena mudah teralihkan tanpa pernyataan misi.

Apakah Anda melakukan riset pasar, siapa audiens Anda? pesaing Anda? Kepada siapa Anda menargetkan produk Anda? Dimana mereka nongkrong?

Apa nilai jual unik Anda? Apa yang membuat Anda berbeda dari pesaing Anda?

Apa aktivitas pesaing Anda? Bagaimana mereka dibandingkan dengan Anda?

Apa yang ingin Anda capai di perusahaan/bisnis Anda? Apa tujuanmu?

Apakah produk atau layanan Anda kompetitif? Apakah mereka menonjol?

Apa tingkat layanan pelanggan Anda? Dibandingkan dengan pesaing Anda?

Apakah saya memahami strategi pemasaran Anda dengan benar?

Sudahkah Anda menentukan anggaran iklan, merek perusahaan, dll.?

Ekspansi pasar – ada rencana untuk itu?

Seperti apa bisnis Anda dalam 3 hingga 5 tahun? Berencana untuk tumbuh secara finansial dan produk, layanan yang luas.

Berikut adalah beberapa situs hebat yang menyediakan lebih banyak informasi tentang perencanaan bisnis dan template yang dapat Anda gunakan saat menyiapkan rencana bisnis.

Gaya U

bola kerja

Jika Anda menemukan posting ini bermanfaat, beri tahu saya dan beri saya komentar di bawah.

Jangan ragu untuk membagikan ini dengan orang lain di Facebook, Twitter, LinkedIn, dll…

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button