Apa yang dibutuhkan filantropi transformatif?

[ad_1]

Beberapa minggu yang lalu, Dan Pallotta mengirimi saya ulasan Bisnis Harvard Esai tentang “Filantropi Berani” oleh Susan Wolf Dittkoff dan Abby Grendel. Mirip dengan apa yang telah disebutkan oleh penulis dan Dunn, saya juga melihat bahwa ini tidak lagi cukup baik untuk mengatasi tantangan sosial yang paling berat. Seperti yang dicatat dalam artikel:

“Banyak filantropis yang muncul saat ini bercita-cita untuk sukses berani serupa. Mereka tidak ingin mendanai tempat penampungan tunawisma dan wadah makanan; mereka ingin mengakhiri tunawisma dan kelaparan. Kemajuan linier yang konsisten tidak cukup; Di mana masyarakat bergulat dengan pertanyaan penting tentang konsentrasi kekayaan hari ini, banyak dari dermawan terbesarnya merasakan beban tanggung jawab yang datang dengan hak istimewa mereka. Skala ambisi mereka, dikombinasikan dengan kekayaan yang mereka miliki untuk diberikan kembali kepada masyarakat, sungguh menakjubkan.”

Para donor sudah bosan dengan organisasi nirlaba yang menganggap mereka kecil dan pemimpin yang tidak mau mempertaruhkan segalanya. Tidak lagi dapat diterima untuk hanya ingin mengambil pandangan pendek tentang perubahan. Seperti yang telah saya tulis di masa lalu, para donor dan filantropis global besar berusaha untuk memberantas tantangan sosial yang sulit diatasi yang telah mengganggu umat manusia selama beberapa generasi.

Keinginan untuk membuat dampak sosial yang besar dan terukur ini juga telah diteruskan ke donor hadiah publik. Orang-orang mencari hasil di era informasi, transparansi, dan akuntabilitas dalam jumlah besar. Seperti yang dikatakan oleh Harvard Business Review, “Keberanian adalah tantangan besar. Namun, sejarah telah menunjukkan bahwa itu bisa berhasil.”

Seperti apa keberanian amal itu?

Ketika saya mulai memulai sebuah organisasi nirlaba bertahun-tahun yang lalu, saya tahu saya ingin membuat perbedaan, tetapi tidak hanya di komunitas lokal saya. Jika Anda mengetahui resume saya, Anda tahu saya telah mampu mengembangkan organisasi untuk berkembang dalam waktu kurang dari lima tahun dari anggaran nol menjadi salah satu dari lebih dari $70 juta ketika saya meninggalkan badan amal.

Tapi saya bukan satu-satunya, dan sejujurnya, sektor nirlaba sangat membutuhkan pemimpin dari semua latar belakang, generasi, usia, dan kemampuan yang tidak berpikir keras. Penulis artikel Harvard Business Review ini mempelajari lima belas gerakan sosial dan menemukan bahwa meskipun tidak mudah, perubahan sistemik dan terukur dapat dicapai.

  • Gerakan anti-apartheid: Penganiayaan institusional terhadap non-kulit putih di Afrika Selatan berakhir pada 1990-an setelah upaya aktivisme yang tak kenal lelah selama 40 tahun.
  • Perawatan lansia: Bentuk perawatan paliatif ini dimulai pada akhir 1940-an, dan saat ini lebih dari 60 persen orang di akhir hayatnya menerima perawatan rumah sakit.
  • Program Makan Siang Sekolah Nasional: Pada tahun 2012, hampir 31 juta anak di Amerika Serikat, lebih dari separuh siswa di sekolah umum, menerima makanan gratis atau dengan harga lebih murah di sekolah.
  • Perpustakaan umum: Andrew Carnegie berinvestasi di perpustakaan pada awal abad kedua puluhNS Century, sebelum era digital, mengadvokasi perpustakaan membantu memberikan 96 persen orang Amerika akses ke perpustakaan gratis.

Sekarang, saat saya menulis artikel ini, Anda harus bertanya-tanya apa yang akan terjadi dalam beberapa bulan dan tahun mendatang dengan kekerasan senjata di Amerika — tingkat yang merupakan masalah unik Amerika. Kami melihat siswa SMA Generasi Z, yang dipimpin oleh para penyintas penembakan SMA Marjory Stoneman Douglas, berusaha keras untuk mengubah undang-undang senjata di negara kita sehingga sekolah dapat sekali lagi menjadi lingkungan belajar yang aman. Para siswa muda ini termotivasi, energik, dan dimobilisasi untuk melakukan apa yang belum pernah dilakukan orang lain sebelumnya.

4 ciri sukses

Penulis artikel Harvard Business Review ini menemukan empat pola yang memberikan kesuksesan bagi 15 gerakan sosial yang mereka pelajari untuk sukses dalam filantropi yang berani dan perubahan sosial:

  1. Hampir 90 persen dari upaya Butuh lebih dari 20 tahun untuk membuat perbedaan yang berdampak, dengan rata-rata 45 tahun.
  2. 80 persen dari waktu, pemerintah harus terlibat dalam pendanaan dan perubahan kebijakan.
  3. Dalam hampir 75 persen keadaan, telah ada kerjasama yang signifikan antara beberapa entitas, seperti kelompok swasta, publik dan pemerintah.
  4. Dalam 66 persen kasusHarus ada pemasukan uang yang signifikan, $10 juta atau lebih ke dalam satu hadiah atau beberapa hadiah untuk memberikan momentum dan energi.

Faktanya adalah bahwa tantangan hari ini berbeda dari masa lalu. Kami memiliki perbedaan pendapatan global, sangat penting bahwa siswa kami di seluruh dunia membenamkan diri dalam pembelajaran berbasis teknologi, dan kami tahu bahwa sejumlah besar uang dan teknologi akan membentuk dunia di tahun-tahun mendatang, tidak seperti apa pun yang telah kita lihat sebelumnya. Namun, ada peluang bagi para pemimpin yang visioner dan tidak takut mengganggu, menantang status quo, dan berusaha melihat masalah dengan cara baru menggunakan sumber daya yang tersedia di abad kedua puluh satu.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close